一石二鸟

长久

        一石二鸟
        有一些小的企业单位，他们的企业在管理过程当中，常常存在这么一个问题：他们下面所设立的部门，主管首先是员工，要完成自己的一份工作，其次才是主管，要利用工作之余进行具体的管理工作。企业这样设定岗位的初衷也许是为了节省管理费用吧，这样，虽然主管人员的工资高了一点，但却是一个人干了两个人的活，也划算了。
        这种现象表面看起来，企业主的小算盘打的不错，但任何事情都有两面性，究竟这样做是利大于弊还是弊大于利，我们不好自己下结论，这要看实际工作中的效果了。
        下面，我们就来具体讨论一下：
        首先，主管是一个员工，要完成自己的一份具体工作，这份工作是与其他员工一样的的消耗时间和精力。那么，主管在完成了自己的具体工作以后，还有多大的精力和时间，去管理一些东西呢？这要看工作量了，有的工种工作量小些，还有一些时间，有的工作工作量很大，干完也就下班了，那么，作为主管的职员，还会愿意找时间去干管理工作吗？这里就要打个问号了。
        我们退一步说，就算这个主管的思想觉悟很高，先干完了自己的员工工作，再去干管理工作，那么，他还有多大的精力去做管理工作，也许老板都希望属下在业余时间去加班吧，但业余时间没了管理的对象，还管什么？
        还有一个问题，在一些小企业，一些规章制度都不怎么健全，就是有，也是从别的地方借鉴过来的，对本企业适合不适合还在两可之间。具体的规章制度要靠下面的主管去执行，去完善。问题出来了，这时候的主管是站在管理者的角度考虑问题呢，还是站在员工的角度考虑问题呢？我想这时候任何一位主管都会站在员工的角度考虑问题，因为，工作是要他自己去做的，规则要自己定的话，那就怎么对自己有利怎么定了。有谁会把自己完不成的工作，或达不到的目标定为自己的制度标准呢？
        从上面两个方面看，把一个主管首先当成一个员工来对待，是存在一定的问题的，这就要看老板是更看重钱一些呢，还是更看重自己公司长远的建设与发展。如果是后者，就要仔细考虑这里面存在的问题，打算侧重于哪一方面，到底是利大还是弊大了。

君雅

啥事不会的当领导，因为领导啥事都会那还要员工干嘛呢？

{:soso_e112:}

绫波月

{:soso_e163:}一石二鸟，或许二鸟均飞？

长久

绫波月 发表于 2012-2-18 21:58

                               
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一石二鸟，或许二鸟均飞？

那你就先飞吧。

绫波月

长久 发表于 2012-2-18 22:10

                               
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那你就先飞吧。

偶飞哪儿？偶又不是小鸟儿。。。。。。。

云舞蝶衣

看题目就是个高人{:soso_e112:}