短视的乌鸦

洛水

长久 发表于 2012-12-15 23:10

                               
登录/注册后可看大图

呵呵，洛水还没和这样的企业打过交道吧？
一年里能把主管、经理换个遍，就连与之打交道的协作厂家都说， ...

事实上，我没有在企业呆过一天，家里也没人在企业的
所以有哪些偏颇的，莫在意

长久

洛水 发表于 2012-12-15 23:15

                               
登录/注册后可看大图

事实上，我没有在企业呆过一天，家里也没人在企业的
所以有哪些偏颇的，莫在意

没事，就事论事吧，想到什么说什么。
有什么想说的只要拿出论据让人信服就行。

红影

这个题目好，短视的乌鸦，一语道出真谛。
这样靠欺骗起家的老板，估计没有发展前途，对新员工如此，便难保他们不在与客户交流中的短视现象，长久下去，市场会越做越小。
我碰到过相似情形，一个台湾老板就如长久所说只使用三个月的试用人员，我们当时和他们有工作上的联系，需要他们采集的数据，就和他们员工要。他们的员工被洗脑过，死都不肯给我们。我们告诉这些可怜的新员工，你就算再忠于企业，你也不可能拿到3个月后的正式工的钱，之前谁谁就是一到3个也就被辞了。他不信，一打听，果然如此。接下来，都不用多费口舌，数据就到手了。
老板若不仁，报应当场就应验了。这就是短视的直接下场。
做好市场，信誉第一。碰到短视的老板，别做下去，也用不着生气，不过3个月，若付出更多心血，不是更不值得。事情都是有两面性的。
不知这个故事让长久好过点没有。另，这是一个真实故事。

红影

牛气冲天真小人 发表于 2012-12-15 22:28

                               
登录/注册后可看大图

嗯，一个企业，要想做大，必须守诺是正常的，但作为个人，首先的是要让自己业务能力强大，只有这样才能有 ...

强大是针对对企业的充分了解之上的有适应该企业前景的能力，没有较长时间，很难有针对性地强大起来，即使再努力也难。
一个企业无信誉，很难有前景，及早发现比晚发现好。只要不坚持找下去，总能找到一个有好的文化氛围的好企业，到那时在贡献光和热，与企业一同成长，也不算迟。

红影

洛水 发表于 2012-12-15 22:26

                               
登录/注册后可看大图

哈哈，我是看他写的啤酒名称，应该是河南的

洛水知道得真多，也心细，呵呵，我就反应不过来呢。

红影

牛气冲天真小人 发表于 2012-12-15 22:36

                               
登录/注册后可看大图

呵呵，喝大了一点，话多了几句，估计楼主会不高兴。你帮担着点

畅所欲言，若是都说言不由衷的话，讨论就没意义了。
每个人生活经历不一样，所处的环境也不尽相同，有不同观点很正常。虽然有些话听的时候不舒服，回头想想，便可知自己的出发点有时也是片面的。
我也想说点不中听的，请勿生气。
你有自己的企业，请你想想，若你请个人，这个人很想为公司发展努力工作（这个必须是前提），你只给他短短3个月，他有可能从一个新人立即为公司赚钱省钱么？是不是时间短了点？是不是一个人的愿望和对公司的热爱更重要些？
当然，我说得跑题了，现在说的不是这个话题，而是在说有些老板是故意用试用期的人，图省钱，需要被谴责的也正是这些人。

红影

再罗嗦几句：对某个企业而言，即使新来的员工有丰富的工作经验，对于这个企业而言，仍是新员工。新员工的好处是，比较容易看得出企业存在的弊病，而老员工因习惯了公司，会对很多问题视而不见。
当一个员工能力过强时，老板也不愿意要的，功高震主，老板会睡不着觉。

绫波月

红影 发表于 2012-12-16 10:22

                               
登录/注册后可看大图

畅所欲言，若是都说言不由衷的话，讨论就没意义了。
每个人生活经历不一样，所处的环境也不尽相同，有不 ...

这种我也鄙视，真正的短视

漓歌

善于用人不是唯一，唯一的看来还是在善于用人之际更善于开发所用之人的潜力，短浅的目光岂能做事天下！读此文章，大有收益！

红影

漓歌 发表于 2012-12-17 13:06

                               
登录/注册后可看大图

善于用人不是唯一，唯一的看来还是在善于用人之际更善于开发所用之人的潜力，短浅的目光岂能做事天下！读此 ...

{:soso_e179:}这个点评十分到位。